На конференции Агентства Бизнес Новостей представители промышленного сектора Ленинградской области обсудили актуальные вызовы: от кадрового дефицита до новых финансовых инструментов.
Александр Дзичканец, руководитель юридического отдела АО
«Финансовая корпорация «Консортум».
Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов.
Ключевой темой встречи стали расчеты цифровыми активами (ЦФА) во внешнеэкономической деятельности. Александр Дзичканец, руководитель юридического отдела АО «ФК «Консортум», назвал ЦФА «временной опорой» — инструментом, позволяющим обходить санкционные барьеры. Эксперт предложил четкий маршрут внедрения расчётов в ЦФА — от правового аудита до пилотной сделки. Эксперт также отметил, что ЦФА законодательно включены в сферу валютного регулирования и контроля, и привел примеры как удачного использования нового инструмента, так и неудачного – дефолт компании из Ленинградской области. Кроме того, Александр Дзичканец подчеркнул экономическую выгоду: комиссии при операциях с ЦФА сегодня значительно ниже, чем при работе с традиционными валютами. Однако, предупредил он, по мере ужесточения регулирования и роста спроса стоимость таких операций будет неизбежно расти.
Рука помощи
Анастасия Михальченко, директор Агентства экономического
развития Ленинградской области.
Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов.
Участники встречи коснулись вопросов поддержки бизнеса со стороны государства. Анастасия Михальченко, директор Агентства экономического развития Ленинградской области, сообщила: «Мы, в общем-то, видим, мы сравниваемся тоже все время с другими регионами. Общий инвестиционный портфель сейчас составляет порядка 17 триллионов рублей, а мы в агентстве сопровождаем 6,5 триллионов рублей, то есть это больше трети вообще инвестиционного портфеля всей страны». Она напомнила, что такие региональные агентства и существуют, чтобы помочь бизнесу разобраться в мерах господдержки, о которых предприниматели порой просто не знают.
Данил Бекиров, основатель Eight Development
Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов
Данил Бекиров, основатель Eight Development, отметил, что видит решение многих проблем бизнеса в создании индустриальных парков с возможностью размещения на одной территории контрагентов и снижения логистических издержек, а также с льготным подключением к коммуникациям и ослаблением по налогам.
Никита Шавловский, руководитель Академии «ЕвроАвто»
Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов
Никита Шавловский, руководитель Академии ЕвроАвто, как и ряд его коллег из других сфер, отметил, что уповать на поддержку извне, ничего не предпринимая самим, не стоит. В частности, он рассказал, как ежемесячные затраты компании за 8 лет удалось сократить на 82%. «В 2017 году затраты в месяц на СМС — 2,1 млн. рублей, в 2025 году — 0,37 млн. рублей». Заметную экономию принесло внедрение системы удаленного обслуживания автомобилей и простой электронной подписи (ПЭП).
Вячеслав Истин, директор по ИТ АО КО «Любимый Край»
Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов
Вячеслав Истин, директор по ИТ АО КО «Любимый Край», поделился, как компания государственный регламент «Честный знак» превратила в инструмент роста и «окно» возможностей. Компанией было принято 4 стратегических решения для превращения обязательства в конкурентное преимущество – осознанная отложенная интеграция для снижения рисков, производственная аналитика в реальном времени, прозрачность от конвейера до магазинной полки, цифровой двойник продукции как маркетинговый актив будущего.
Нина Гулис, партнер Департамента налогового и юридического консультирования компании Kept
Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов.
Нина Гулис, партнер департамента налогового и юридического консультирования Kept, затронула последние изменения в налогообложении, обратив внимание на высокую скорость реформ.
«Компании больше всего беспокоит стремительность изменений и отсутствие переходного периода для адаптации», — отметила она. Со ссылкой на данные ФНС эксперт привела конкретные цифры: только повышение налога на прибыль с 20% до 25% за 9 месяцев 2025 года принесло в бюджет дополнительно около триллиона рублей. Это подтверждает рост фискальной нагрузки на бизнес. При этом Нина Гулис напомнила о доступных инструментах поддержки, отметив, что есть и позитивные моменты в этих вопросах даже сегодня.
«Например, новый инструмент, федеральный инвестиционный налоговый вычет, имеет ограничения, но крупные компании в определенных отраслях могут им пользоваться. На него было заложено в бюджете 150 миллиардов, по состоянию на 9 месяцев 2025 года использовано только 9. Почему? Режим имеет ряд ограничений. Эти ограничения частично будут сняты новым законопроектом, который сейчас принят в первом чтении. В частности, будет уточнена формулировка, которая позволит передавать этот вычет между компаниями группы, даже если у получающей компании ОКВЭД не соответствует ОКВЭДу, который квалифицируется для цели применения этого вычета. Поэтому призываю также помимо новостей об изменении налоговой нагрузки всегда внимательно анализировать, а что из положительного, которое тоже есть в законопроектах, да и в законах, может быть применимо к вашей компании».
О кадрах
Представители Светогорского ЦБК поделились с участниками опытом перезапуска бренда работодателя, ведь проблема кадров сейчас волнительно воспринимается всеми компаниями.
Диана Богатова, руководитель департамента корпоративных
коммуникаций НПАО «Светогорский ЦБК»
Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов
«Мы используем широкий набор инструментов, которые помогают нам строить знание о компании «Светогорский ЦБК» как привлекательном работодателе и улучшать имидж профессий рабочих специальностей среди целевой аудитории, особенно – среди молодежи, учащихся», — отметила Диана Богатова, руководитель департамента корпоративных коммуникаций НПАО «Светогорский ЦБК».
Татьяна Филюта, руководитель отдела по обучению и развитию
персонала НПАО «Светогорский ЦБК»
Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов
Ее коллега Татьяна Филюта, руководитель отдела по обучению и развитию персонала НПАО «Светогорский ЦБК», раскрыла нюансы работы в обозначенном направлении: «Наша компания вкладывается в долгосрочное развитие, одно из таких направлений – работа с детскими садами, школами, колледжами и вузами. Это своего рода инвестиция в будущее. Светогорский ЦБК активно набирает студентов на программы целевого обучения по профильным специальностям, например, технолог переработки древесины и оператор бумагоделательных машин. Мы подписываем соглашения со студентами, гарантируя им трудоустройство и высокий уровень профессиональной подготовки во время обучения. Кроме этого, предоставляем разнообразные возможности для личностного развития и карьерного роста молодых специалистов».
Организатором конференции выступило Агентство Бизнес Новостей. Встреча показала, что бизнес Ленинградской области демонстрирует высокую готовность к системным изменениям в условиях турбулентности.