Нехватка квалифицированных работников во всех сегментах штата обозначилась в 2023 году как наиболее острая проблема для руководящего звена российского бизнеса. Такие выводы содержит исследование консалтинговой фирмы RosExpert, которая провела опрос среди свыше 150 руководителей высшего звена компаний РФ. По итогам анкетирования, почти половина опрошенных (46%) отметила растущую нехватку персонала и угрозу утраты ценных кадров. Геополитические факторы заняли второе место в рейтинге трудностей (23% ответов), а трансформация конкурентной среды и реорганизация поставочных сетей оказались на третьем (21%).
Помимо кадровых проблем, руководители выделили цифровизацию, внедрение автоматики, хозяйственную нестабильность, колебания котировок на рынках капитала и растущий пресс со стороны контролирующих органов. Приоритеты лидеров в 2023-м сконцентрировались на сохранении кадров, их профессиональном росте и благополучии коллектива. По оценкам топ-менеджеров, укомплектованность персоналом упала до минимума за весь период исследований. На втором месте — сбережение компании и прирост доходности, на третьем — расширение географии продаж и укрепление деловых альянсов. В условиях текущих невзгод образ CEO 2023 года приобрел черты тактика и специалиста по кризис-менеджменту, ориентированного на скорейшее достижение показателей.
Адаптивность выступила одной из ключевых черт современного руководителя, позволяющей оперативно переосмыслять стратегию, методы работы, искать альтернативные рынки, переналаживать цепи поставок и находить новых контрагентов. Не менее значима способность к сопереживанию — она способствует формированию и укреплению коллективов, что критично при острой нехватке рабочей силы.
Прогнозы на 2026 год указывают на сохранение кадровых затруднений и усиление роли информатизации, а также расширение деятельности на международных рынках. Исходя из этого, руководители должны обладать стратегическим мышлением, инновационным предвидением, способностью генерировать новые решения, мыслить планетарно и ставить интересы клиента в центр деятельности.
Повышение квалификации по таким компетенциям доступно через специализированные курсы, интенсивные программы, MBA и наставничество. Дополнительные источники знаний можно найти в образовательных учреждениях Азиатского региона. Кроме того, создатели компаний и специалисты с большим опытом способны выполнять роль наставников, делясь накопленными знаниями с молодым поколением менеджеров.
Оставить комментарий