Home » Коммерческие площади в жилых комплексах: подход MBS Development Group
Коммерческие площади в жилых комплексах: подход MBS Development Group

Коммерческие площади в жилых комплексах: подход MBS Development Group

Для девелоперов реализация коммерческого ретейла в жилых проектах экономически оправдана примерно через год после открытия продаж жилья. В офисных зданиях этот цикл значительно короче — четыре-шесть месяцев. MBS Development Group отказывается от сдачи помещений в аренду, отдавая предпочтение продаже с обязательством не менять арендатора в течение трех-пяти лет.

Растущая конкуренция между компаниями привела к увеличению спроса на коммерческий ретейл внутри жилых комплексов по столице. Застройщики ответили расширением коммерческой составляющей: если раньше она занимала 4% площади, то теперь доходит до 7%. В ряде новых проектов этот показатель поднялся до 17%. Исключение — элитный сегмент, где коммерческие помещения занимают 2-3%, хотя спрос на качественный ретейл там остается устойчивым.

Приостановка продажи ретейла в премиум-сегменте возможна только если коммерческие помещения занимают 4-7% общей площади. При развитой инфраструктуре проекта замораживание ретейла рискует разрушить финансовую модель и отпугнуть покупателей.

При разработке коммерческих помещений необходимо ориентироваться на потребности будущих резидентов. В составе ретейла должны присутствовать гастроном, аптека, кафе и детские услуги — это создаст привлекательную среду для жильцов комплекса.

Современный ретейл предъявляет жесткие инженерные требования: собственная вентиляция и значительная электромощность. Если раньше хватало 200 Вт/м², то сейчас этого недостаточно даже для салонов красоты из-за энергоемких технологий. Для универсальных помещений под магазины и рестораны рекомендуется 300-350 Вт/м². Необходимы также зона разгрузки и ровный пол без перепадов. Парковка на территории перестала быть обязательной для привлечения крупных сетей.

Оптимальный трафик коммерческого помещения в жилом комплексе — около 600 посетителей ежедневно, что обеспечивает стабильный клиентопоток и рентабельность. Успех ретейла зависит не только от локации и параметров, но и от качества обслуживания, которое предоставляют арендаторы.

Успешное внедрение коммерческого ретейла в жилые комплексы требует детального планирования с учетом интересов жильцов и потенциальных арендаторов. Комплексный подход к проектированию и внедрению создает функциональную среду, отвечающую запросам рынка недвижимости и развивающую городскую инфраструктуру.

Читайте также

Post navigation

Оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *