Платформа классифайдов «Авито» сосредоточена на развитии финансовых сервисов для пользователей, но не планирует учреждать собственное кредитное учреждение в обозримом будущем. Об особенностях бизнес-модели компании и стратегии её развития рассказала директор по финансовым сервисам Татьяна Жаркова.
По словам руководителя, ежедневно на площадке «Авито» миллионы пользователей осуществляют финансовые операции — как траты, так и заработки. Компания предоставляет разнообразный спектр финансовых инструментов, однако модель её функционирования принципиально отличается от маркетплейсов, которые часто интегрируют банковские функции в свою экосистему.
Различия классифайда и маркетплейса
Ключевое отличие классифайда от маркетплейса заключается в характере взаимодействия между участниками. На платформе типа «Авито» пользователи самостоятельно совершают сделки, тогда как маркетплейсы выступают активным посредником в каждой транзакции, что требует более глубокой интеграции финансовых инструментов.
Жаркова подчеркнула, что развитие платёжных сервисов на российском рынке предполагает сотрудничество с профильными финансовыми партнёрами, а не создание собственной банковской инфраструктуры. Такой подход позволяет компании сосредоточиться на основном направлении деятельности — развитии функционала классифайда.
Направления развития
Компания намерена расширять предложение финансовых продуктов, которые облегчают процесс совершения сделок для пользователей. При этом стратегия «Авито» предусматривает партнёрские отношения с банками и финтех-компаниями, а не конкуренцию с ними.
Регулятору, по мнению представителя компании, следует сосредоточиться на усилении конкуренции на рынке банковских продуктов, что создаст благоприятные условия для развития экосистемы финансовых сервисов в целом. Рост доли безналичных платежей свидетельствует о трансформации платёжного поведения потребителей, что открывает новые возможности для платформ, предоставляющих финансовые услуги.
Источник: Коммерсантъ — Бизнес