«Контрол Лизинг» заявила о финализации масштабной реструктуризации, затронувшей все направления: портфель продуктов, риск-менеджмент, организационную структуру и принципы взаимодействия с партнёрами. После проведённых изменений компания вошла в публичное пространство с переосмысленной концепцией и иным подходом к бизнесу.
Расширенный спектр предложений
Основу обновлённой стратегии составило расширение портфеля решений. Если ранее приоритет отдавался работе с крупными корпоративными структурами и обладателями значительных транспортных парков, то теперь «Контрол Лизинг» разработал предложения, ориентированные также на предприятия малого и среднего масштаба (МСП).
«Мы использовали накопленный практический опыт сотрудничества с крупными корпоративными парками и на этой основе создали специализированные решения, способные содействовать развитию как лидеров отрасли, так и представителей МСП. Наш методологический подход предусматривает детальное изучение специфики бизнеса клиента, его текущих запросов, потенциалов развития и даже скрытых потребностей. Проведя анализ, мы предлагаем интегрированные решения, направленные на трансформацию бизнес-модели и повышение производительности», — отметила Дарья Сильнягина, коммерческий директор «Контрол лизинг».
Фокус на потребности партнёра
Переработанная концепция компании предполагает переход к модели долгосрочного партнёрства. Приоритет сдвинулся с единовременной трансакции на устойчивые отношения, нацеленные на содействие развитию бизнеса клиента.
«Контрол лизинг» разрабатывает персонифицированные условия сотрудничества с учётом отраслевых особенностей, цикличности операций и финансовых ресурсов партнёров. В центре внимания — оказание помощи тем, кто нуждается в обновлении оборудования, замене автотранспорта или увеличении производственных мощностей.
«Для нас лизинг — это не просто финансовый механизм. Это форма партнёрства, при которой мы совместно с клиентом подбираем наиболее эффективные решения для развития и адаптации бизнеса к новым условиям. Наша миссия — выступить проводником, помогающим предприятиям внедрять инновационные подходы и обновлять свои бизнес-модели», — пояснила Сильнягина.
Изменения в кадровом составе и корпоративной среде
Согласно информации пресс-службы, переустройство штата стало ключевым элементом трансформационного процесса. Коллектив пополнился специалистами, обладающими знаниями в сфере риск-менеджмента, разработки продуктов и корпоративного финансирования. Благодаря этому удалось создать более адаптивную организационную модель, способную быстро реагировать на колебания рынка.
Одновременно пересмотрена программа развития и переподготовки персонала. Основной упор сделан на выработку навыков, требуемых для анализа клиентского бизнеса и формирования индивидуализированных предложений.
Переработанный подход к рискам и управление развитием
Компания внедрила обновлённый механизм анализа рисков, обеспечивающий более надёжное прогнозирование исходов сделок и сокращение потенциальных убытков. Это критически важно в условиях экономической нестабильности и усиления требований к финансовой надёжности учреждений. Взвешенный риск-менеджмент даёт «Контрол Лизинг» возможность предоставлять партнёрам более приемлемые и прозрачные условия финансирования.
Ориентация на многолетнее партнёрство
По данным пресс-службы, одним из главных итогов трансформации явилось формирование новой философии отношений с клиентами. Компания убеждена, что рынок давно перешёл от модели разовых контрактов к требованию долгосрочного сотрудничества.
«Мы рассматриваем лизинг как долгосрочное партнёрское взаимодействие, а не краткосрочный договор. Мы готовы сопровождать партнёра на всех этапах развития его компании, оказывая содействие в преодолении вызовов и стимулируя рост. Для нас принципиально, чтобы сотрудничество было результативным не только в начальный период, но и в течение продолжительного времени», — подчеркнула Дарья Сильнягина.
Планы развития и предстоящие инициативы
В предстоящий период «Контрол Лизинг» намеревается представить инновационные решения, ориентированные на ведущие секторы хозяйства, а также сообщить о своём участии в специализированных бизнес-форумах. Компания планирует активно работать над расширением предложений, внедрением цифровых платформ для удобства партнёров и дальнейшей интеграцией принципов ESG в корпоративную деятельность.
«Мы устремлены в будущее с оптимизмом. Переформатированный «Контрол Лизинг» — это организация, которая активно трансформируется и готова предложить рынку действительно актуальные и результативные решения. Я уверена, что наши партнёры ощутят позитивные изменения уже в ближайшее время», — заключила коммерческий директор.
Период переосмысления
На протяжении года компания намеренно снизила свою активность в информационной среде. Это решение было обусловлено необходимостью сконцентрироваться на внутренней переоценке, разработке новых принципов работы и подготовке к масштабному перезапуску деятельности.
«Я считаю, что после продолжительного отсутствия в медиапространстве мы должны начать именно с объяснения причин: «Контрол Лизинг» сознательно не появлялся в информационном поле, так как готовился к полной переоценке компании. Мы трансформировали всё — философию, методики, решения, риск-подход, состав команды и даже профиль целевого клиента», — отметила Наталья Любимова, руководитель пресс-службы «Контрол лизинг».
Компания подчёркивает, что переоценка — это не одноразовое действие, а долгосрочная программа развития. «Контрол Лизинг» ориентирован на поступательное развитие, расширение территориального охвата и укрепление позиций в приоритетных сегментах. Следующие этапы включают внедрение цифровых платформ для клиентов, разработку специализированных отраслевых программ и участие в государственных проектах модернизации транспортных и производственных комплексов. Это позволит компании не только закрепить присутствие на рынке, но и завоевать репутацию ответственного партнёра для организаций всех размеров — от стартапов до корпоративных гигантов.
Оставить комментарий