Роботизация и внедрение цифровых решений способны помочь предприятиям справиться с острой кадровой нехваткой. Эту и другие актуальные для промышленности темы рассмотрели участники дискуссионной площадки «Индустриализация и диджитализация. Тренды нового времени», проведённой «ТТ Финанс» в сотрудничестве с городским порталом «Фонтанка.ру».
Состояние заводов
Александр Ситов, возглавляющий комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга, отметил: в 2025 году производственные мощности остаются загруженными, хотя январь показал спад относительно декабря. По его оценке, это типичное статистическое колебание. «Высокая ключевая ставка остаётся серьёзным препятствием, с которым все борются по-разному, — пояснил он. — Для целевого финансирования привлекаются фонды развития промышленности как регионального, так и федерального уровня. Создана развитая сеть институтов поддержки, позволяющих бизнесу устоять в нынешних условиях. Активность петербургских предприятий высока. Мы оказываем комплексную поддержку, консультируем, быстро обрабатываем запросы. Плодотворное сотрудничество налажено с Агентством по технологическому развитию. Отдельно следует выделить субсидирование беспилотного авиастроения: за прошлый год свыше 900 млн рублей направлены на разработку БПЛА через Технопарк Санкт-Петербурга, на базе которого аккредитован научный центр в области беспилотных авиационных систем. Перспективы 2025 года остаются обнадёживающими».
Более пессимистичный прогноз озвучила Наталия Астахова, депутат и заместитель главы постоянной Комиссии по промышленности, экономике и предпринимательству Законодательного собрания Санкт-Петербурга. «Начало 2025-го года не вселяет оптимизм, — подчеркнула она. — Данные показывают: неблагоприятные тенденции, проявившиеся в предшествующие годы, усугубляются. Ценовой рост ускоряется, производство замедляется, несмотря на увеличение оборонных расходов. Задолженность компаний, дорогостоящие займы и падающий спрос ударяют по финансовым потокам и создают риск банкротств. Для стратегически значимых заводов ухудшение финансов может привести к национализации».
На жилищный сектор отрицательно влияет прекращение программы массовой льготной ипотеки. По данным «Эксперт РА», в январе 2025 года выдача жилищных кредитов в России упала на 56% в годовом сравнении. Агентство прогнозирует падение ипотечного рынка на 30% в текущем году вместо ожидавшихся 20%. «Это грозит жилому сектору и строительным компаниям серьёзными проблемами, — отметила Наталия Астахова. — До середины 2024 года объёмы продаж и стоимость новостроек в Петербурге стремительно возрастали. Около 89% типового жилья реализовалось в кредит. После завершения программы «Льготная ипотека» в июле и роста процентных ставок покупательский интерес упал. За ним последовали снижение продаж и цен».
Возможности развития
Дмитрий Панов, председатель инвестиционной комиссии Законодательного Собрания Санкт-Петербурга и руководитель петербургского филиала «Деловой России», назвал дефицит рабочей силы главной проблемой и предложил решение: активнее внедрять роботизацию на производствах.
«На регулярных производственных циклах петербургских предприятий ручной труд должны заменить роботы, причём отечественные, — заявил он. — Недавно, в одном из ведущих городских вузов — ЛЭТИ, совместно с компанией «Индутех», входящей в региональное отделение «Деловой России», открыли первый в стране учебный класс по коллаборативным роботам. Теперь студенты ЛЭТИ получают возможность овладеть управлением этими аппаратами и гарантированно получат высокотребуемую специальность в ближайшей перспективе».
Тем не менее, по словам депутата, «Индутех» столкнулась с затруднениями при попытке тиражировать проект в других вузах.
«Чтобы открыть аналогичный класс в другом учреждении, нужно найти финансирование. Самим вузам не хватает средств, поэтому требуется государственная поддержка робототехнических классов в ведущих вузах. Кроме того, заинтересованные в будущих кадрах компании, особенно государственные, должны включиться в решение этой задачи, — объяснил Дмитрий Панов. — Для массового внедрения робототехники на заводах нужны дополнительные налоговые вычеты и гранты. Государственные расходы на такие программы окупятся в течение пяти лет через налоговые поступления от выросших объёмов производства».
Тамара Рондалева, руководитель Особой экономической зоны «Санкт-Петербург», рассказала о традиционном подходе к решению кадровой проблемы. «ОЭЗ концентрирует высокотехнологичные кадры, подготавливаемые нашими предприятиями и вузами-партнёрами. Мы сотрудничаем с высшей школой по соответствующим соглашениям. Надеюсь, город поддержит размещение в ОЭЗ образовательного учреждения, специализирующегося на подготовке персонала для наших компаний-резидентов», — подчеркнула она.
За 19 лет деятельности ОЭЗ её 72 компании-резидента заработали около 498 млрд рублей. После присоединения площадок «Парнас» и «Шушары» ОЭЗ занимает 337 га.
«Мы не потеряли ни одного иностранного партнёра за время СВО, — подчеркнула Тамара Рондалева. — Все сохранили производственные мощности, заявили о намерении продолжать сотрудничество с Россией, удержали кадры — это критически важно. Мы прошли через несколько кризисов: в 2014 году нарушились логистические цепи, во время пандемии закрылись границы, инвесторы не могли быстро доставить оборудование и специалистов для запуска производства. СВО тоже преодолели. Инвесторы, получив доступ к государственной поддержке, которая зарекомендовала себя стабильным и предсказуемым режимом, доверяют ОЭЗ. Они расширили площади, нанимают персонал, быстро адаптируются к переменам и минимизируют убытки. Есть компании, работающие на 90% на экспорт, поддерживаемые на региональном и федеральном уровнях. Они не только сохранили объёмы, но наращивают мощности и запрашивают у управляющей компании дополнительные площади».
Гранты как инструмент
Кирилл Пименов, продюсер творческих проектов АО «Императорский фарфоровый завод», рассказал, как предприятие с 280-летней историей совмещает традиционные методы с современными технологиями. «Мы применяем 3D-моделирование и 3D-сканирование для оптимизации производственных этапов, — уточнил он. — Создание фарфорового изделия требует примерно 80 операций. Некоторые можно доверить роботу — аккуратному и точному, так как фарфор хрупок. Роспись всегда остаётся ручной работой, хотя мы осторожно начинаем применять искусственный интеллект. В 2023 году завершили проект со Сбером и его ИИ-платформой «Кандинский». Ранее, в 2019, выпустили коллекцию тарелок с использованием ИИ от студии Артемия Лебедева.
Естественно, мы нуждаемся в грантах на технологические и художественные инновации. Текущие денежные средства расходовать на принципиально новые решения крайне затруднительно».
Завод, как большинство производств, испытывает дефицит рабочих.
«Мы уникальны тем, что большинство профессий здесь не преподают нигде, кроме как внутри завода, — объясняет Кирилл Пименов. — У нас действует система наставничества, при которой опыт передаётся от мастера к мастеру, из поколения в поколение».
Благодаря разнообразному портфелю продукции и уходу иностранных конкурентов с рынка завод постоянно увеличивает продажи.
«Иногда производство не успевает за заказами, — рассказал он. — 3D-технологии позволяют увеличить объём выпуска и придать изделиям уникальность. Недавно представили серию скульптур «Солдаты России» в партнёрстве с Музеем Суворова. Каждый из 13 фарфоровых воинов оснащён миниатюрным оружием. Фарфоровое оружие изготовить невозможно из-за технологических ограничений. Мы создали его из бронзы, предварительно разработав прототипы винтовок Мосина, палашей, берданок с помощью 3D-моделирования. Бронзовые элементы значительно обогатили композицию. К 80-летию Победы подготовили коллекцию «Маршалы Победы» со скульптурами Сталина, Жукова, Рокоссовского, Конева и Говорова, где инновационные методы также сыграли ключевую роль».
Сергей Вотинцев, советник генерального директора военно-промышленного холдинга КМZ, также заинтересован в грантах на цифровизацию. По его словам, завод мог бы приобрести роботов, если бы не высокие процентные ставки.
«Год начался активно, — сказал Сергей Вотинцев. — Исполняем серьёзные, стратегические для государства контракты. Продолжаем взаимодействие с Минпромторгом и агентством технологического развития по замещению импорта. Главное препятствие — нехватка оборотных средств. Кредиторы — лизинговые фирмы и банки — стараются не повышать ставки, держат их на уровне четвёртого квартала прошлого года. При нашей выручке около 10 млрд рублей портфель кредитов и лизинга значительный, и ежедневно мы видим, сколько уходит на проценты. Льготных программ рефинансирования нет. Кредитные ставки держатся на уровне 22-25% годовых. Программы и фонды работают медленно. Уже седьмой месяц не можем рефинансировать часть лизингового портфеля на 100 млн рублей. Возникают препятствия, что замедляет развитие. Мощности загружены почти на 100%, станки работают круглосуточно. Средства, которые могли бы направить на развитие и автоматизацию — порядка 1 млрд рублей в год — поглощаются процентами по лизингу и кредитам. Сейчас предприятие практически не прибыльно. Но при этом мы растём год от года.
«Помимо наших субсидий, действует много федеральных программ поддержки, работающих одновременно в двух направлениях — для покупателя и для продавца робота, включая скидки при продаже, — заметил Александр Ситов. — По оценке Министерства промышленности и торговли, отечественный робот с учётом скидок и льгот окупается за один год при полном цикле субсидирования. То есть если производитель его продал, завод купил и установил, то в течение года робот себя оправдает, а в следующем периоде начинается прибыль».
«Размышляя о роботизации, многие клиенты понимают: при организации нового производственного цикла имеет смысл установить робота — это избежит проблем с кадрами, потому что при переносе производства часть сотрудников неизбежно уходит из-за смены места, — высказался Алексей Балашов, заместитель председателя комитета по финансовым рынкам Союза «Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата». — Робот действительно решит типовые задачи. И для этого можно привлечь недорогие деньги. Например, областной Фонд поддержки кредитования малого бизнеса предлагает программу роботизации: оборудование до 20 млн рублей под 1% годовых. Условие — робот должен находиться в Ленобласти, компания там должна иметь отделение. Но у многих фирм головной офис в Санкт-Петербурге. Я не вижу противоречия между городом и областью — мы работаем на общее благо».
Стабильная помощь
Александра Питкянен, исполнительный директор НКО «Фонд Содействия кредитованию малого и среднего бизнеса», напомнила о давно действующем механизме поддержки предпринимателей, применимом и для цифровизации.
«Петербургская инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» — одна из развитых в России. «Мой бизнес» охватывает все направления помощи: от консультаций и технологических услуг до финансовой поддержки предпринимателей, особенно нужной при сохраняющихся высоких процентных ставках, — сказала она. — НКО «Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса Санкт Петербурга» предоставляет поручительства до 100 млн рублей по кредитам и гарантиям банков. Это помогает предпринимателям получить кредит при недостатке залога. В 2025 году поступило уже 95 заявок на поручительство общим объёмом 1,6 млрд рублей, привлекаемые кредитные средства превышают 32 млрд рублей. За весь период реализации программы заключено 6,7 тысячи договоров поручительства на сумму 57,9 млрд рублей, финансирование составило более 161 млрд рублей».
Программы льготного микрокредитования, реализуемые НКО «Фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства, микрокредитная компания Санкт-Петербурга», также пользуются спросом. В 2025 году фонд выдал займов на сумму свыше 708 млн рублей. За всё время реализации программ выдано свыше 4,4 тысячи займов на 11 млрд рублей. Средства использовались на текущие расходы, покупку оборудования, инструментов, техники для бизнеса, открытие новых производственных объектов.
Лизинг как поддержка
В последнем квартале 2024 года российский лизинговый рынок переживал подъём деловой активности, позволивший ведущим компаниям успешно завершить год. Однако в начале 2025 года спрос заметно упал, особенно в автотранспортном сегменте. Лизинг оборудования показал большую устойчивость.
Несмотря на экономические вызовы и колебания ключевой ставки, компании продолжают инвестировать в производство. Это особенно характерно для организаций, выполняющих приоритетные государственные контракты. Другие участники рынка сделали паузу для адаптации к условиям и переоценки стратегий.
«Балтийский лизинг» демонстрирует гибкость и быстро реагирует на рыночные изменения. Компания активно внедряет гибкие финансовые схемы, включая переход на плавающие ставки по договорам лизинга, что помогает клиентам управлять финансовыми обязательствами.
«Компания развивает партнёрские программы с поставщиками оборудования, укрепляя финансовую модель для всех участников. Мы расширяем предложения, включая работу с импортным и бывшим в использовании оборудованием, повышая доступность лизинговых решений для бизнеса разных масштабов» — сказал Дмитрий Пономарев, руководитель продаж оборудования филиальной сети ООО «Балтийский лизинг».
На фоне консолидации рынка и ужесточения требований к финансовой надёжности компания укрепляет позиции благодаря продуманному управлению рисками, сбалансированному портфелю и высокому качеству обслуживания.
Иван Евдокимов
Оставить комментарий