Ряд крупных китайских компаний стали регистрировать собственные дочерние структуры, специализирующиеся на взаимодействии с российскими партнёрами.
Об этом сообщают источники, знакомые с положением дел. Согласно их информации, подобная практика предполагает создание отдельных юридических лиц в Китае, ориентированных на конкретные географические рынки. Такой подход получил распространение относительно недавно и касается не только российской стороны.
На практике это означает, что российский импортер столкнулся с такой стратегией крупного поставщика. Руководителем созданной «дочки» назначен специалист, который ранее координировал работу с российским партнёром в головной организации.
Оставить комментарий