Агентство Balt2media провело конференцию «Стройка в законе», где руководители фирм и действующие адвокаты проанализировали характерные угрозы для строительной индустрии. Присутствующие эксперты обсудили методы минимизации убытков и выработали общие рекомендации по защите бизнеса.
Строительная деятельность исторически относится к областям предпринимательства с наиболее серьезными угрозами — этот посыл стал отправной точкой дискуссии и получил поддержку всех участников. Согласно председателю совета СРО Союз «Строители Петербурга» Андрею Пенькову, даже опытные подрядчики, которые начинают работу с полного набора документов (проектная документация, смета, контракт и прочее), нередко откладывают решение финансово-хозяйственных вопросов на потом либо передают их в руки бухгалтеров и финансовых руководителей. «Зачастую мы ограничиваемся консультациями у знакомых людей из аудиторских организаций вместо того, чтобы привлекать квалифицированных специалистов, которые смогли бы нас направить», — заметил модератор.
«Компании продолжают действовать по принципу тушения огня вместо того, чтобы предусмотреть систему защиты. Работать с возможными проблемами следует заранее, еще до их появления. Это экономнее и удобнее»,
— сказала глава компании «Бизнес в праве» Анастасия Шаварова.
Она перечислила типичные опасности: задолженность по налогам, отказ заказчика принять выполненные работы или затяжка с приемкой, неисполнение обязательств подрядчиком, несостоятельность партнера.
«Когда компания-партнер признается банкротом, управляющий может оспорить сделки и потребовать возврата средств за фактически произведенные услуги. К тому же договоры часто не соответствуют действительному положению вещей. На практике мы видим, что в таких ситуациях шансы на успех выше, если заранее подготовить доказательства. Мне удалось спасти клиенту 6 млн рублей, которые управляющий хотел вернуть в ходе банкротства контрагента — хотя работа была выполнена три года назад. Одних счетов-фактур оказалось мало. Пришлось привлекать фотографии и видеозаписи для доказывания. К счастью, все необходимое было собрано»,
— рассказала Шаварова.
Мария Коровкевич, основатель и руководитель «Первой консалтинговой компании», подчеркнула необходимость грамотно организовать налогово-правовую структуру компании, чтобы избежать трех сценариев: потери предприятия, обмана со стороны партнеров или ситуации, когда после уплаты всех налогов ничего не остается. Она акцентировала внимание на налоговой стратегии, указав, что молодые предприниматели зачастую недооценивают выбор организационно-правовой формы.
«Это открывает возможность подобрать наиболее выгодный налоговый режим. Каждая организационная форма имеет свои достоинства и недостатки, и нужно выбирать под конкретные обстоятельства. Следует учесть перспективу совместной деятельности, возможность продажи компании, оптимизацию выплат работникам. Например, кооператив, который раньше был популярен, а теперь забыт, позволяет значительно снизить страховые взносы. На членов кооператива не распространяются положения Трудового кодекса и минимальный размер оплаты труда. Они могут получать только дивиденды. В результате страховые взносы вообще обнуляются»,
— объяснила Коровкевич.
Выступавшие также отметили, что число плановых налоговых проверок снизилось на 80%, однако они стали более целенаправленными и обычно указывают на серьезные претензии налоговиков, подкрепленные документальными доказательствами нарушений, которые будет сложно оспорить. Привлечение аутсорсинг-партнеров и независимых специалистов для надзора за финансовой отчетностью, налоговыми обязательствами и денежными потоками постепенно становится нормой. Эксперты рекомендуют еще на этапе регистрации компании пригласить опытных адвокатов, которые помогут избежать проблем на ранних этапах развития.
Оставить комментарий